新矿集团翟镇煤矿将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，深挖降本增效潜能，从生产管理、质量管理、成本控制、运营管控、自主改善等多条价值链入手，进一步凝聚思想共识，形成全员降本、人人创效良好氛围，助力企业发展。

（王伟明维修电气设备旧部件）

在翟镇煤矿运转工区有一间小“库房”，两张简单办公桌旁横放着一张长长的木桌，井井有条地摆放着各种工具和零件，验电笔、点焊笔搁在最“趁手”位置，这是煤炭行业技能大师王伟明的劳模创新工作室，维修电气设备旧部件是他最爱的“休闲时光”。

“这个是提升机直流快开上的接触器，长时间使用后触点磨损接触不良，细细打磨后和新的一样用。”王伟明拿起一支刚刚打磨好的接触器，“零件不贵，换一个也很简单，但对于我们维修工来说做不到物尽其用就是浪费。”除了维修小物件，主副井提升信号显示屏、主井二楼卸载油缸、装煤硐室装载气缸等部件都在他和同事们的“打磨”范围。三季度以来，运转工区职工对主井装载分煤斗气缸、外卸载油缸、装载硐室电磁阀、各岗位综合保护装置等进行一系列修旧利废工作，节约材料费用1万余元。

（向职工传达降本增效任务目标）

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。翟镇煤矿坚持把区队、班组、岗位（个人）作为降本增效主阵地，层层传递“算账搞生产、算账搞经营”理念，通过班前会、班后会将形势向职工讲透、把任务指标向职工讲明，深入挖掘职工技术创新能力，引导职工立足岗位实际想办法、出对策，解决生产过程中遇到的实际问题，充分调动职工参与自主消除浪费积极性和主动性。

“我们引导干部职工摸清‘家底’，管好‘家产’，确保人人心中有本‘明白账’。实施作业成本管理，从强化现场管理、精简无效浪费、优化存量资产等方面入手，严格执行‘总额控制’‘定额考核’，对材料计划审批、物资采购、发放领用等环节进行全过程管控。”翟镇煤矿总会计师王林说。

（优化设计方案）

翟镇煤矿立足“设计先行、统筹布局、配套跟进”，向源头设计要效益，充分做好前期工作，超前优化设计方案，坚持设计布局与地质条件相匹配、生产工艺与断层构造相匹配、开采层位与配采进度相匹配。定期组织各专业对生产系统进行“把脉问诊”，对采掘生产现场布局安排、施工路线、设备配置、物资运输、成本投入等影响生产关键因素进行诊断分析，不断优化生产流程，提高技术方案和设计科学性，强化作业规程和安全措施针对性，及时封闭长期不用巷道，撤除长期闲置设备，从源头设计降低成本。

“下一步，我们将聚焦生产技术瓶颈，继续深化创新研究，加快工艺革新、装备升级，加大智能化领域探索实践，推进传统技术与前沿科技深度融合，切实把新技术、新工艺、新装备应用到适用领域，进一步实现精简用工、提速提效，推动矿井集约高效发展。”翟镇煤矿矿长郭方群说。

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