今年以来，枣矿集团田陈煤矿紧紧围绕YOO棋牌“管理提效、资产提质”工作要求，深入开展“两增三降四提升”活动，聚焦成本管理和降本增效，以降本、提质、增效为导向，以全面预算管理为核心，以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，用好精益管理“金钥匙”、打好降本“金算盘”、擦亮质量“金招牌”，推动精益管理持续发力，全面增强矿井高质量发展活力。

精益求精——用好管理提效“金钥匙”

吨煤成本是煤矿企业成本费用管控重点，也是体现企业经营管理好坏的关键所在。

一直以来，田陈煤矿将成本管控作为经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，矿井发展呈现出新气象、新面貌。

（用好管理提效“金钥匙”）

“成本管控，关键在降，需要正确工作策略和方法。”在田陈煤矿矿长陈亚东看来，只有坚持问题导向，在成本管控中拿出真招实招，才能不断激发企业的发展活力。为此，该矿将成本指标延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。

通过全面构建“八大”成本子系统管理体系，细化分解10大类、27分项、128个目标任务，对应制定15项管理办法，组织开展生产经营专项诊断活动，落实七个大项22条降本措施，上半年商品煤单位成本比考核目标降低63.59元/吨；单位成本同比下降45.25元/吨……从上半年经营情况分析报表各项数据结果来看，通过不断强化生产源头及过程控制，成本管控成效显著。

另外，该矿不断健全和完善制度保障，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。

精耕细作——打好降本增效“金算盘”

“这些锚杆托盘，经过除锈、整形后，就可以在井下重复使用。”在该矿制修厂，工人正在将从井下回收上来的锚杆托盘清点、整理。“经过打磨、整形再复用，产生直接价值15万余元。”

省下的就是赚到的。近年来，该矿持续深化精益成本管控体系，大力开展修旧利废工作，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准，重新修订了《修旧利废管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。

（打好降本增效“金算盘”）

“每项物资材料干什么，用到哪，如何用，都记录在案、清清楚楚。”该矿物供中心主任刘友库介绍，矿井不断完善健全物资材料管理体系，从物资材料的计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准，确保物资供应正常，监管有力。

此外，该矿狠抓物资材料源头采购，在合理范围内尽量减少新品采购量，同时发挥物资超市代储代销优势，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本，实现了零库存管理。

精雕细琢——擦亮质优量稳“金招牌”

品质认证，销量为王，一直以来，田陈煤矿商品煤以灰低、硫低、质稳的特点，深受用户青睐。

进一步擦亮了“田陈煤”名片，该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，瞄准“煤质最优化、效益最大化”工作定位，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，今年以来各项煤质指标稳中向好、稳中趋优，实现了以质促销的良好局面。

（擦亮质优量稳“金招牌”）

该矿按照“优布局、保煤质、拓市场、稳效益”的理念，持续修订完善《煤质管理办法》，推行煤质“日统计、周通报、月分析”工作机制，充分发挥矿、专业、区队、班组、个人五级煤质管理责任职能。创新实施“六个一”煤质管理模式，制定从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等实时分析，推行超标采矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，强化煤质管理，推动提质提效。结合井下采场地质条件变化，及时启动煤质管理应急预案，严格落实源头煤质管控措施，严把采掘生产关口，以源头控矸、控水保煤质。同时建成投用井下TDS智能分选系统，取消了井上、下所有矸石拣选环节及地面原煤重介浅槽工艺系统，有效提高选矸效率、精煤质量。从释放优质产能到强化煤质管理，从拓宽销售市场到打造优质服务，田陈煤矿用实际行动擦亮了“田陈煤”这块金字招牌。

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