“我们将‘双基’建设和小改小革先进评比由一年一次改为半年一次，目的是激发广大干部职工干事创业激情，让有能力、重实干、善创新的人员有面子、有里子，同时为人才选拔提供依据……”8月22日，在兖矿能源召开的“双基”建设暨小改小革创新成果推进会上，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛一番话，在颁奖现场引发了热烈掌声。

兖矿能源通过表彰奖励上半年各单位“双基”建设优秀区队、班组、个人和小改小革创新成果，动员各级组织进一步统一思想、提升境界、凝聚合力，全面提升安全管控能力和创新创效水平，为公司改革发展提供坚实保障。2022年以来，兖矿能源选树表彰优秀区队39个、优秀班组180个，累计奖励金额600多万元；征集职工小改小革创新成果628项，终评优秀获奖成果167项，累计奖励金额270多万元，并涌现出3名“大国工匠”和一大批高技能人才。这一串实举和闪亮的数字，为奋战全年工作任务目标的干部职工注入了鲜活的“动力源”。

如何充分发挥表彰激励的潜在作用？兖矿能源进一步完善表彰激励机制，真正让职工既有“票子”，也增“面子”。加大表彰激励力度，认真落实各项待遇保障，在评先树优和休假疗养上给予优先推荐，在工作环境上给予优先支持。加大宣传报道力度，利用多种形式，将先进区队、班组的故事和经验进行扩散，让更多职工了解并参与进来，形成比学赶超浓厚氛围。　

兖矿能源将“双基”建设和小改小革作为重要的基础性工作，进一步明确加强区队班组建设和抓好小改小革对企业发展的重要意义，把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢，营造关注基层、支持创新的浓厚氛围，引导和激励广大干部职工持之以恒付出，用汗水和智慧最大限度释放创新红利，以小的技术变革，形成多米诺集成效应，从而产生大变革大效益。立足现场实际开展小改小革，坚持从现场来、到现场去，切实形成一批有价值、可复制、能推广的创新成果。发挥劳模（高技能人才）创新工作室作用，建立考核机制，真正以创新工作室为依托，开展名师带徒，吸纳技术尖子，切实把创新工作室建成凝聚创新力量的攻关团队、提升职工素质的培训课堂、技术成果推广的交流平台。

“双基”建设和小改小革的终极目标是“提质保安”，基于此，兖矿能源深化推进安全自主管理模式，持续推进“矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，明确矿井、区队、班组、岗位安全自主管理具体事项，探索建立灵活的包机包干小组、创新攻关小组、安全帮扶小组等，推广“轮值安监员”和班组长、群监员、青安岗“亮身份、亮职责”等做法，强化职工安全自保互保联保，牢树“我的安全我做主”意识，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。各级组织坚定目标信心，坚持依法依规生产，严格落实安全责任，坚定不移完成全年任务目标。

（未经授权禁止转载）