“从全价值链角度再造业务流程，建成具有兖矿特色的‘六精六提’融合管理体系。经过近十年的磨合运行和优化完善，目前基本实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，取得了良好的经济和社会效益……”　　

近日，在山东省国资委召开的对标一流提升精益管理水平现场推进会上，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛作了题为《“六精六提”融合管理新模式　打造国有上市公司价值创造新篇章》的典型发言。　　　　　

近年来，兖矿能源结合自身产业特点和管理实际，以市场化经营为基础，以精益管理为手段，围绕安全“零”事故、设备“零”故障、质量“零”缺陷、成本“零”浪费、交付“零”延误、服务“零”投诉目标，从全价值链角度再造业务流程，建成具有兖矿特色的“六精六提”融合管理体系，在安全、生产、管理等诸多方面发挥着明显作用。

兖矿能源“六精六提”融合管理体系的主要内容涵盖精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供营销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益。聚焦煤炭开采这一核心主业，兖矿能源实施“精益生产＋均衡稳产”策略，系统优化生产设计及生产方式，打造精益生产管理体系。全面分析“定目标”、精准管控“保产量”、优化设计“提效能”。坚持把产品质量和服务质量视为企业生存发展的生命线，健全管理体系，严格过程控制，强化结果考核。

兖矿能源将精益管理融入产品质量管控全过程，持续擦亮兖矿质量品牌。坚持开源与节流并举，全面实施“成本致胜”战略，充分发挥“控费用、降单耗、优存量、扩渠道”叠加效应，最大限度实现降本增效。持续完善物供、营销两端管理体系，优化供、销链条，全面提高分析市场、把握市场、驾驭市场、创造市场的能力。以优化流程为手段，运用精益工具对企业生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，消除不必要的环节，发挥管理协同效应，持续提升企业经营管控效能。以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力，开展群众性自主改善和精益项目管理，逐步消除无价值流程。

（未经授权禁止转载）