新疆能化面对严峻的市场形势，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，打出融合管理、修旧利废、开源节流系列“组合拳”，优化降本提效措施，用企业“紧日子”换来职工“好日子”。

融合管理，降低生产运行成本

新疆能化深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理运营管理体系，全面提升公司管理规范化、制度化、科学化水平，实现经营效能持续提升。

通过核定各种物料材料的消耗定额，联合生产、经营、人力等部门确定市场化结算价格，作为考核依据，从而有效激励职工优化生产运行，避免物料浪费，从而降低成本。

坚持市场化精益化“六精六提”融合管理顶层设计，采取月度自评、季度考核、半年度评价的方式进行指导和督促。组织各专业融合小组对各单位进行现场检查，对存在的问题明确改进措施。

根据推进市场化精益化“六精六提”融合管理的实施意见，推进对标一流质效提升工程，完善“对标、追标、达标、创标”闭环管理体系。采取“走出去”调研寻良策，围绕市场化精益化、降本提效、对标提升、“两增三降四提升”等方面开展对标提升工作，不断完善和提升公司运营体系和经营效能。

采取“请进来”开展培训，依托“新疆能化大讲堂”和“天山e·求知”平台，组织公司管理和业务人员开展专项培训和业务知识考试，多方式培养市场化精益化“六精六提”融合管理专业的人才队伍。结合新疆能化快速发展实际，积极学习公司运营新理念、新方法、新举措，采取“借脑益智”方式，邀请专业咨询机构开展现场专业指导和服务。

物尽其用，推动企业降本增效

管理提效、资产提质。新疆能化加强物资管理，强化清仓利库，将修旧利废和存量变现作为内部挖潜增效的重要措施，做到“物尽其用”，推动企业降本增效。

新疆能化制定存量资产盘活工作方案，成立工作专班，确定房产、设备及物资、采矿权等重点项目，细化分解下达存量资产变现工作目标，建立分层管理、精准抵押、强化激励考核等有力措施，加大工作考核督导，统筹协调解决工作推进遇到的困难和问题，确保工作成效。

废品是放错了位置的资源。新疆能化在闲置、报废设备及物资处置上，积极对有关交易市场进行实地调研，对潜在客户资源积极推广干将“APP”，通过“调研+推广”模式提高干将平台竞拍参与率、交易成功率及溢价率。在有关单位报废物资处置进度上，牵头组织相关部门人员成立专项工作小组，明确工作责任和任务节点驻守吉新煤矿盯班盯岗，对处置过程全程参与、跟踪和监督，并留存相关影像资料。

坚持物尽其用、统一管理、公开透明等原则，鼓励废旧物资再利用、代用或修复使用为主，对外出售为辅。建立完善物资要素市场，开展全流程精益物资管控。

根据市场变化制定加快废旧物资和闲置设备处置的方案。加大深入基层单位写实调研力度，对各类报废设备及物资进行综合评价分析，对需处置的各类废旧物资，按照要求实行统一管理，及时报废鉴定，并在“干将APP”公开市场竞拍处置，有效减少资产闲置率，优化资产负债表指标，结构性优化资产质量。

开源节流，提高企业经济效益

坚持开源节流并重，严格落实“六精六提”要求，注重产供销、量本利、量本价管理，最大限度提高经济效益。

实施对标提效工程，新疆能化积极组织管理人员到能源集团先进矿井、化工企业进行对标学习，进一步提升企业管理水平。

实施规范出效工程，倡树“制度管人、流程管事”，加强招投标、合同、资金计划等重点环节管控，严把关键设备、大型材料和“四新”推广应用审批关。

实施提质增效工程，树牢“成本制胜”理念，深入开展“两增三降四提升”活动，对生产接续再优化，推进物资供应、产品销售规范化管理，最大限度压缩库存，避免非生产性支出。

实施创新创效工程，实施产学研联合攻关，破解制约发展的难点、堵点。做好新疆煤化工原料煤掺烧研究，落实煤源，优化配比，提高企业效益。

企业的“紧日子”换来职工的“好日子”。2023年，新疆能化及各单位春节期间共走访慰问困难职工发放送温暖资金13.3万元，精心安排7条职工疗休养线路，组织300余名职工参加了疗休养活动，伊犁一矿、伊新煤业为职工安设了智能洗衣房，新疆煤化工更换了职工班车……

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