“我们要以YOO棋牌集团党代会、半年工作会以及能源集团党委书记、董事长李伟现场督导提出的‘六个争先创优’指示精神为引领，立足当下，聚焦工作重点，明确目标任务、压实责任、细化措施，全力以赴冲刺‘下半年’，夺取‘全年胜’。”7月24日，在西北矿业周例会上，党委书记、董事长黄书翔向全体干部职工发出“攻坚下半年”动员令。

下半年是完成全年目标任务、蓄势突破的关键期。西北矿业立足“打造能源集团西部投资开发建设桥头堡”目标定位，重点围绕安全生产、产量提升、合规经营、降本挖潜、增量拓展工作重点，全面打响“五大战役”，为YOO棋牌集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献西北力量。

（正通煤业五四采煤队组织职工观看安全警示教育片）

坚持底线思维，打好安全生产“保卫战”。牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，坚持优先抓好安全生产、从严管控，持续开展好“安全警示教育”学习，“六好”区队、“五型”班组建设。从严落实安全监管责任，扎实开展专项安全检查和隐患排查，采取专业保安，落实各项安全管控措施。注重抓好日常安全工作的治理和防范，不断强化安全责任落实，层层分解安全生产责任，明确分工、责任到人，夯实安全基础。抓牢灾害治理“牛鼻子”，优化通风系统改造，加大科学治灾力度，确保安全生产。加快推进矸石充填系统和矿井水深度处理工程，实现环保稳定受控。

（双欣矿业智能化采煤工作面）

坚持产量为王，打好稳产增产“集中战”。产量稳定是实现全年经营目标的根本保障。西北矿业聚焦制约发展的难点堵点，靶向发力，持续在优化开拓布局、采场接续、提高生产效率、资源获取等方面持续发力，确保取得良好生产经营业绩。聚焦优化调整矿井开拓布局，实现“一采一充”全面达产，保持下半年产能稳定。牢固树立“保接续就是保安全、保产能、保效益”理念，充分发挥TBM、掘锚一体机效能，提高掘进效率，为生产接续提供保障。积极推进大恒煤业、五举煤业智能辅运项目建设，全力打造全覆盖井下“半小时”运输圈。

（正通煤业第三台TBM作业现场）

坚持合规经营，打好政策风险“主动战”。面对权属单位属地安全监管新要求，继续在完善各类手续办理方面持续发力，加快系统调整完善，加强与地方协调，加快完善各类后续手续办理工作，快速实现依法合规释放产能。在优化组织生产方面，该公司围绕“155、277、388”控员目标，通过以“单面达产”为主的生产布局调整，以智能化设备投入使用为辅，全面实现井下限员要求。

坚持成本制胜，打好降本挖潜“持久战”。西北矿业始终将“低成本运营”作为落实成本管控有力措施，动员公司上下树牢“过紧日子、过苦日子”的思想，围绕科技创新、修旧利废、节支降耗、政策利用、物资处置等重点，坚持问题导向，盯紧流程细节，严控非生产性支出，不断释放企业内生动力。严格落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”措施，建立月度成本分析考核和工资总额联挂制度，对各单位实行总额控制与分项控制相结合，发挥月度考核预警纠偏作用，确保实现吨煤成本压减，打通降本增效“最后一公里”。

（五举煤业矿井暨洗煤厂联合试运转启动仪式）

坚持抓住关键，打好重点工作“攻坚战”。西北矿业坚持抓关键、盯重点、强落实，紧紧围绕“一投产、两论证、三并购”目标，全力以赴在增量拓展上做文章。五举煤业在完成矿井及洗煤厂联合试运转的基础上，加快系统消缺完善，全力加快产能释放速度。与此同时，立足陕甘蒙晋宁青新区域，加快与政府部门、设计地勘院所紧密联系，收集煤炭资源信息，积极获取获取具备开发价值的煤炭资源，争取年内实现千万吨级资源增量。

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